經營個人品牌時，源源不絕寫出獨特內容的 1 個心法 - 2 year test

許多想開始經營個人品牌/一人公司的人，要發文時都不知道要寫什麼內容。

國外知名創業家Nicolas Cole 和 Dickie Bush 在 「Ship 30 for 30 」中分享一個實用的技巧：2 Year Test (2 年測試)。我自己使用這個技巧已經寫出至少100篇的部落格文章。

如何利用 2 year test 寫出源源不絕的文章呢？

先講結論：決定一個主題並且往回推 2 年，去寫你在過程中「已經學到的事情」。有3 大方向可以去思考：

• 步驟
• 經驗
• 訣竅

如果你在「產出內容」與「定位主題」上碰到困難，這篇文章可以幫助你。最後我會分享一個實戰案例，讓你從一位「技術職轉換為管理職的工程師」角度來看如何使用 2 year test。

3 個使用 2 year test 的方向

方向 1. 步驟

你如何從一個什麼都不懂的菜逼八，到學會這個技能的步驟？

例如在〈自媒體創作者提供網路諮詢服務的 7 個步驟〉中，我分享了：

1. 建立個人網站
2. 建立權威
3. 回答問題
4. 線上對需求
5. 準備資訊內容
6. 提供服務
7. 後續關心

把你在特定主題上的學習過程，一步步地記錄下來。

方向 2. 經驗

在學習的過程中，碰到什麼辛酸苦辣的經驗可以分享？

例如我在〈1 對 1 寫作陪跑教練〉，分享自己開始做個人品牌的原因與心路歷程。包含：

• 鬱卒的心情
• 我必須做出改變
• 改變的點滴，都被紀錄在部落格中的每一篇文章

過程中碰到的挫折，都將成為後續能分享的獨特經驗。

方向 3. 訣竅

如果要給當初還是菜鳥的你一些訣竅，你會說什麼？

例如我在〈如何提升自己的自媒體寫作能力?〉中分享3 個我持續使用的寫作訣竅：

• 每天寫作： 使用 Time block (時間箱)固定花 1 小時的時間寫作
• 隨手記錄： 有想法就記錄下來，確保珍貴的觀點都留在紙上
• 時常分享： 不要鱉大招，將想法組織完畢後就發表到社群媒體上

訣竅是大量實戰後才能獲得的智慧，也是「你」才能擁有的 Know-How。

2 year test 實戰案例分享

2 year test 可以用在任何人身上。

下面我分享一位電子報讀者的來信，以及 2 year test 如何啟發他找到今年持續寫作的方向。

😥 讀者提問

在自媒體寫作上，我最苦惱的難題是每個創作者每天都會面臨的難題吧？就是內容(Content)和定位(Position)。

我是一位工程師，在工程面我已經遠離實作圈越來越遠，有時我甚至懷疑自己還是不是個工程師，去寫技術面的東西就真的是一點說服力都沒有。

管理面上我雖然都有強迫自己常態的閱讀，可我自己就是個中階小主管，不到20人的團隊，不到10年的管理資歷，我說出來的東西好像也是一點說服力都沒有。

我一直都覺得這很恐怖，夾在領域及時間的中間，四不像的感覺總是覺得自己什麼都不是。

寫書評不錯，也是我蠻常寫作的題材，只是跟「閱讀前哨站」或是「讀書e誌」相比，完全就是麥當勞跟小吃攤的差別。

僅管書評是一個可以跨越職務及資歷障礙的主題，但這也代表進入門檻低，更何況這完全不是一個新類別(Category)。

僅管我也讀過Category Pirates他們的文章，知道「書評」可能是我可以深入的領域，可能是我設定的範圍太大，還不夠小。

還沒找到屬於我的利基(niche)領域這件事，著實讓我感到十分苦惱...

🧑‍💻 我的回答

新年快樂，謝謝和我分享你的問題！

如果你對「內容」和「定位」有深度興趣，建議可以再去閱讀《The Art and Business of Online Writing: How to Beat the Game of Capturing and Keeping Attention》。這本書是我從 2022 - 2023 年，找到一套穩定輸出內容與自我定位方法，最重要的一本書。

先分享一個該本書作者教的簡單訣竅：2 Year Test (2 年測試)。

先決定一個主題並且往回推 2 年，去寫你如何做到一件事情的

• 步驟： 如何從一個什麼都不懂的菜逼八，到學會這個技能的步驟？
• 經驗： 在學習的過程中，碰到什麼辛酸苦辣的經驗可以分享？
• 訣竅： 如果要給當初還是菜鳥的你一些訣竅，你會說什麼？

每個人的努力與成功經驗都是獨一無二的。

就你的描述而言，我就發現你分享 3 件事情很有價值：

• 步驟： 你是如何從技術職轉換到管理職的，中間的過程你做了什麼學習？
• 經驗： 你從從技術職轉換到管理職後，心態上的轉變是什麼？跟你在當全職開發者時考量的東西有什麼不同？
• 訣竅： 你在轉換到管理職後，中間產生的恐懼有去看書或找人聊聊如何解決嗎？如果有的話，你做出了哪些改變與決定？

這些內容對「想要從技術職轉換為管理職的人 (不一定是工程師，例如 PM, Designer, QA)」也都很有幫助，而這些內容是只有經歷過這些事情的「你」才能寫的。

你可以往這方面嘗試看看，後續我們可以再來討論。

😁 讀者回覆

「2年測試」是個能產生一些題目的方法，若在沒題目可寫的情況下，這可以用來頂一下。

你的回信中有提醒我一個關鍵字：「Engineering Manager」，這確實是我的職涯路線。

即便我們公司也是個破千人的中型科技業，但對於「Tech Lead」和「Engineering Manager」的分界，還是沒有什麼人理解。我自己確實也寫過幾篇關於TL和EM的文章，量真的很少。

對於自己是怎麼從IC(Individual Contributor)漸漸變成EM的，我還真沒認真思考過。

一切似乎就是不知不覺中轉換過去的，但我知道這一切完全不是"不知不覺"的，都是閱讀，消化，在實務經驗中改變自己而成的，只是很殘念的是自己留下的資料真的是不夠多。

接下來自己可能要在Capture的習慣上多下功夫，腦內有閃過什麼「回想過去自己當時是…」的念頭時，就要趕快寫下來了。

在你提醒我這個字後，馬上Google了Enginnering Manager的Blog，果然也有不少blog或電子報在講這個主題。

自己果然是太孤陋寡聞了啊，其實EM在國外的科技公司職涯路線上，是很清楚，也很有"技術"含量的一個職涯。因為這個"技術"除了包括對新技術的一些嗅覺以外，更包括不少和各種領域溝通協調的需求及思維。

我想這應該是可以跟我的職涯能產生共鳴的好素材，應該是我能開始的一個起點。

感謝你的回信，點亮了我今年繼續創作的核心火焰。

Engineering Manager更應該不斷的輸出，他們可不能用「Talk is cheap, show me the codes」的思維跟人家溝通，也不能只打算發揮對工程師的影響力就好，EM就是要比一般的IC或TL吸收更多，輸出更多，才能讓影響力真正滲透到各自階層。

這個職位的優勢(也是挑戰)，就是能讓工程及管理層都願意認同，對吧？

希望今年我們還會有一些主題可以討論，聽聽你的洞見。

也希望我在明年的今天，可以告訴你，我也創作了許多內容，可以分享給你。

每個人的努力與成功經驗都是獨一無二的，馬上用 2 year test 思考你的寫作內容

複習 2 year test 的3 大方向：

• 步驟
• 經驗
• 訣竅

好好利用這個心法，你會發現能寫的內容獨特又寫不完。