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  3. 對 AI 工具感到選擇困難?先做這一件事就好

1 個 Prompt 幫你在 5 分鐘內釐清自己的使用場景,找出不必要的訂閱、讓工具真正為你省時省錢

對 AI 工具感到選擇困難?先做這一件事就好

2026 Mar 30 AI 學習筆記
內容目錄
  1. 我跌跌撞撞經歷的四個階段
    1. 階段 1. 跟風訂閱
    2. 階段 2. 反覆測試,結果浪費了大量時間
    3. 階段 3. 每個月多付好幾份訂閱費,效率卻沒有變好甚至更差
    4. 階段 4. 我問了自己一個問題,然後一切就清楚了
  2. 現在我只用兩個工具,這樣分工
    1. Claude,負責所有跟文字有關的事
    2. Gemini,負責視覺生成和深度研究
    3. 你可能想問:那 ChatGPT 呢?
    4. 用這個 AI 指令,做出你自己的 AI 工具場景分析
    5. 範例一:知識自雇者
    6. 範例二:行銷專員
    7. 範例三:業務
  3. 你現在訂閱的 AI 工具,每一個你都知道它在你的工作流程裡負責什麼嗎?

一年前的某個工作天下午,我曾經同時開著 ChatGPT、Claude、Gemini在工作。

沒什麼特別的理由,純粹是跟風。那段時間只要看到有人在社群上分享「這個 AI 工具超好用」,我就打開瀏覽器,進去看一眼,覺得好像真的很厲害,然後就掏出信用卡訂閱了。

三個視窗全部開著…因此每次要開始做事之前,我都要先在腦袋裡轉一圈:

這個任務要用哪個? Claude 好像比較會寫文章? 但 Gemini 有搜尋功能? ChatGPT 好像比較熟?

想不清楚就三個都丟看看,哪個答案比較滿意就用哪個。

當時我覺得這樣很聰明。

多工嘛,工具越多代表我越跟得上時代嘛。

但幾個月後,我回頭算了一下每個月花在 AI 訂閱上的錢,再對比我的工作效率,發現一件讓我很無言的事:錢有多付,效率卻沒有跟著變好。甚至因為每次都要想「要用哪個」,我比以前還累…

那段時間我才意識到,我掉進了一個很多人都會掉進去的陷阱:

工具越多,選擇越多,決策越累。

最後什麼都做不好。

我跌跌撞撞經歷的四個階段

回想起來,從「三個工具全部開著」到「現在只用兩個、每個都有明確分工」,我大概走了這 4 個階段。

階段 1. 跟風訂閱

人家說什麼好,我就訂閱什麼。

每次看到新工具發布,或是看到別人分享某個 AI 做出很棒的成果,我就跟著訂閱。從來沒有認真想過

  • 我自己的工作場景是什麼
  • 我每天最花時間的任務是哪幾件
  • 這個工具解決我的哪個具體問題

訂閱的當下很興奮,用了兩三天之後就放在那裡,下次打開還是不知道要拿它做什麼。

階段 2. 反覆測試,結果浪費了大量時間

後來我覺得這樣不行,決定認真研究這幾個工具到底差在哪裡。

我開始拿同樣的任務去問不同的 AI,把答案並排比較:

  • 寫一篇文章的開頭,三個都試
  • 整理一份會議記錄,三個都問
  • 連幫我想標題這種事,我也要比較三個的結果

聽起來很認真,但實際上我只是在做一件很沒效率的事:

用大量的時間去比較,卻沒有一個清楚的標準來判斷「哪個比較好」。

因為這三個工具在很多任務上的表現差距根本沒那麼大!

比來比去,最後還是不知道要固定用哪個。

階段 3. 每個月多付好幾份訂閱費,效率卻沒有變好甚至更差

這是我覺得最荒謬的一段時間。

三個工具的訂閱費加在一起,每個月是一筆不小的數字。但每次要開始工作,我還是要先停下來想「這次要用哪個」。這個猶豫的動作,每天可能發生五次、十次,每次都只消耗幾秒鐘,但日積月累,這種「光是開始工作之前就已經做了很多決定」的感覺,讓我覺得很累。

更糟的是…

因為我每個工具都在用,每個工具對我來說都是「還好」,沒有一個是「這就是我最熟悉、最上手的那個」。

每次用都還在摸索,都還在適應。

階段 4. 我問了自己一個問題,然後一切就清楚了

有一天我盯著三個訂閱的帳單,問了自己一個很簡單的問題:

這個工具,到底解決我哪個具體的問題?

就是這個問題,讓我開始認真盤點自己的工作場景。

我列出我每天、每週最常做的任務,然後一一對應:這件事哪個工具做出來的結果我最滿意?

盤點完之後,答案就清楚了!

我從三個工具砍到兩個,然後每個工具有非常明確的使用場景。

從那天開始我打開電腦要工作,完全不需要再想「要用哪個 AI」。

現在我只用兩個工具,這樣分工

Claude,負責所有跟文字有關的事

我給自己訂了一個判斷標準,非常簡單:

只要這個任務的輸出是文字,我就用 Claude 不需要猶豫。

以我目前的工作來說,這幾乎涵蓋了我每天最核心的內容:

  • Facebook 的短文
  • 部落格文章
  • 每週一封的電子報
  • 線上課程的逐字稿

這幾件事加在一起佔了我工作時間的一大半,而這一大半,全部都在 Claude 裡完成。

甚至連課程簡報,我的做法也是先在 Claude 把整份內容的文字稿產出來,確定結構和說法都對了之後,再拿去 Gamma 轉成視覺投影片。因為在我的工作流裡,文字永遠是起點,視覺是後來的事。Claude 就負責這個起點。(你可以參考這篇文章 <用 AI 做簡報,要怎麼做才能上台講得流暢?別再用 NotebookLM 了,改用 Claude 寫逐字稿 + Gamma 做簡報吧>)

用久了之後我發現…

固定用同一個工具做同類型的任務,有一個很大的好處:

你會越來越知道怎麼跟它溝通。

我現在跟 Claude 的對話方式,和剛開始用的時候完全不一樣。

我知道怎麼給它脈絡,知道怎麼描述我要的風格,知道它在哪些地方容易跑偏、要怎麼修正。

這種熟悉感是你同時用三個工具 (每個都淺嚐一點的時候),不可能建立起來的。

Gemini,負責視覺生成和深度研究

Gemini 在我的工作流裡負責兩件完全不同性質的事,但這兩件事有一個共同點:都是 Claude 做不到、或是明顯不如 Gemini 的任務。

第一件是圖片生成。

我透過 Nano BananaPro,用 Gemini 產出所有需要封面圖的場景:

  • 部落格的封面
  • 電子報的封面
  • 直播課程的宣傳圖

這個工作流我在另一篇文章 <怎麼用 Gemini Nano Banana 做出日系專業設計師等級的課程 Banner?> 有完整說明,你可以去參考看看。簡單來說,Gemini 加上正確的指令,可以產出非常接近專業設計師水準的圖片,這件事是我目前找不到更好的替代方式的。

使用 Nano Banana Pro 產出的封面圖片
使用 Nano Banana Pro 產出的封面圖片

第二件是閱讀和研究。

我平常有閱讀英文和日文書籍的習慣,這時候我會開著 Gemini 的「快捷」模型在旁邊,隨時翻譯或解釋我看不懂的段落,速度很快、準確度也夠高。另外,如果我需要深度研究一個主題,Gemini 的搜尋整合能力我感覺比 Claude 好,這個場景我也是固定用 Gemini。

如果要用一句話總結我的分工邏輯:

  • Claude 是我的寫作夥伴
  • Gemini 是我的視覺助理和研究員

兩個工具,兩個完全不重疊的使用場景。

打開哪個都不需要想。

你可能想問:那 ChatGPT 呢?

我把它退訂了。

認真盤點之後,我發現它能做的事情Claude 和 Gemini 都能做(而且在我的工作場景裡表現得更好)。繼續付一份訂閱費,維持一個「偶爾用用看」的習慣,對我來說沒有意義。

這個決定一開始有點猶豫,但我退訂之後完全沒後悔過。

用這個 AI 指令,做出你自己的 AI 工具場景分析

讀到這裡…

你可能已經開始在想自己的狀況了:「我現在用的工具到底有沒有明確的分工?」「我有沒有在付一些根本用不太到的訂閱費?」

下面這個 Prompt 可以幫你把這件事想清楚:
 

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朱騏
 
朱騏 (Henry)

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